W dzisiejszym świecie, w którym tak wiele zależy od naszych umiejętności i talentów, coraz bardziej doceniamy znaczenie samopoznania i świadomego rozwoju. Mamy przyjemność przedstawić zdanie ekspertki w dziedzinie coachingu talentów, która dzieli się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami na temat wykorzystania testów Gallupa w praktyce. Zrozumienie naszych mocnych stron oraz indywidualnych talentów może być kluczowe dla sukcesu zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Zapraszamy do lektury, aby poznać, jak świadome odkrywanie i rozwijanie talentów może zmienić nasze podejście do pracy oraz relacji w zespole.

– A na co Pani zwraca najbardziej uwagę? 

– W mojej pracy skupiam się na indywidualnych osobach, bo to z nimi pracuję. Uczę ich, aby stworzyli swoja własną instrukcję obsługi, żeby zrozumieli, dlaczego tak jest, jak jest. Dlaczego na przykład mają słomiany zapał i nie potrafią dociągnąć jakiegoś zadania do końca? Tacy ludzie mają talent aktywatora, który powoduje, że bardzo chętnie zaczynają jakieś zadanie, chcą od razu sprawdzić, czy jakiś pomysł wypali. Jednak, jeśli nie posiadają talentów wykonawczych takich jak Osiąganie czy Ukierunkowanie, to po prostu bardzo szybko się znudzą i już chcieliby zaczynać coś nowego. 

– Jak można wykorzystać takie talenty? Przecież chyba żaden pracodawca nie chce pracownika, który zacznie zadanie i w połowie je porzuci. 

– Wtedy dowodzący zespołem powinien połączyć taką osobę na przykład z Analitykiem, który z kolei dużo myśli i analizuje i potrzebuje takiego zapalnika do działania, ale równocześnie przypilnuje, że dany projekt zostanie doprowadzony do końca. Taka wiedza pomoże nam stworzyć indywidualną instrukcję obsługi, którą będziemy mogli przekazać naszemu przełożonemu. W ten sposób kierujący zespołem będzie miał świadomość, jakie zadania powinien nam delegować, w jaki sposób to robić, a także, w jaki sposób egzekwować wykonywanie poleceń. Dodatkowo zostaje poinformowany, z jakimi osobami najefektywniej nam się będzie pracowało. W takim układzie będzie to najsensowniejsze i najbardziej efektywne wykorzystanie zdobytej wiedzy z testu Gallupa. 

– Czy są sytuacje, w których możemy zmarnować pozyskaną wiedzę na temat swoich talentów?

– Tak. Często spotykam się z sytuacją, gdy rodzina i znajomi składają się na test, aby wręczyć go w prezencie. I to jest świetna inicjatywa. Jednak jak już podkreśliłam wcześniej, bez omówienia odkrytych talentów, sam test traci sens, ponieważ staje się kolejnym dokumentem w szufladzie, zbierającym kurz. 

– Dokładnie. Bardzo ważne jest, aby świadomie robiąc pierwszy krok, zrobić kolejne, które pomogą nam się rozwinąć. 

– Zgadza się. 

– A jak długo się Pani zajmuje omawianiem testów i talentów?

– Trudno dokładnie określić. Już od wielu lat jestem coachem, ale analizą Gallupa zaczęłam zajmować się jeszcze przed pandemią.

– Zapytałam akurat o to, ponieważ zastanawiam się, ile firm skorzystało z Pani pomocy i wsparcia? Wspominała Pani o współpracy z grupą bankową czy takie sytuacje są częste? 

– Na początku muszę zaznaczyć, że nie byłam jedyna, która współpracowała z tą grupą bankową, ponieważ sama nie dałabym po prostu rady podołać tak ogromnemu przedsięwzięciu. Natomiast odnosząc się do samego pytania, nie prowadzę konkretnych statystyk, które mogłabym przedstawić. Z własnego doświadczenia wiem, że najbardziej wartościowe są współprace długoterminowe. Moim głównym celem jest nauczyć zespoły pracy z talentami w takim stopniu, aby było to użyteczne dla ogółu. Bardzo cieszy mnie też fakt, że coraz częściej dochodzą do mnie informacje o całych firmach, które całe przechodzą na pracę na podstawie testu talentów. Poza tym często, gdy publikuję jakieś posty, na przykład na LinkedIn na temat testu Gallupa to otrzymuję praktycznie momentalnie zapytanie na ten temat. Wiadomości zwykle są od ludzi, którzy chcą zrobić test z ciekawości, bo lubią się badać i sprawdzać. Te procesy mają związek ze zwiększającą się świadomością ludzi.

– Jak Pani myśli, co jeszcze może blokować przedsiębiorców przed podjęciem pracy z talentami pracowników?

– Z pewnością są to niemałe koszty. Już sam test to kosztuje na dzień dzisiejszy 315 złotych. Do tego należy doliczyć koszt analizy oraz pracy warsztatowej. W związku z tym przedsiębiorstwa decydują się raczej na skoncentrowanie się na jednym zespole niż na całej organizacji. 

– Czy po przeprowadzeniu analizy z indywidualnymi klientami otrzymuje Pani jakieś informacje zwrotne, w jaki sposób wykorzystali pozyskaną wiedzę na temat swoich talentów?

– W zasadzie to zależy od tego, jak szybko nastąpiła zmiana. Jeśli doszło do niej w krótkim czasie od zrobienia testu i analizy to jeszcze udaje im się połączyć przysłowiowe kropki. Jednak, jeśli następuje to po dłuższym czasie, to już rzadko dostrzegają związek. Natomiast sam moment zmiany zachodzi już na sesji w chwili, gdy uświadamiają sobie swój własny ogromny potencjał, ponieważ już nie operujemy teorią, ale rozmawiamy i analizujemy konkretne talenty. Klient, posiadając wiedzę o swoich talentach, jest w stanie odnieść się do konkretnych sytuacji w swoim życiu, gdy ten talent się objawił. Następnym krokiem jest lepsze zrozumienie tego talentu i bardziej świadome korzystanie z niego. 

– Co jeszcze wyróżnia Talenty Gallupa na tle innych testów?

– Gallup rozróżnia dwa pojęcia jak talent i mocna strona. Mówiąc o talentach, domyślnie chodzi nam o cechy wrodzone, chociaż mogą też być częściowo wyuczone. Ciężko jest to jednoznacznie zdefiniować, prawdopodobnie w pewnym stopniu jest tak i tak. Możemy mieć pewne talenty wrodzone, jednak środowisko, w jakim wzrastamy i dojrzewamy, też ma ogromny wpływ na nasz rozwój. Talent wrodzony ma podłoże instynktowne. Działamy w pewien określony sposób, zanim zdążymy o tym pomyśleć. Idealnie obrazuje to talent Aktywatora. Jeśli zapytamy osobę z takim talentem czy wchodzi w jakiś projekt, to on bez zastanowienia odpowie tak, bo taki jest schemat jego talentu. 

– Co jeszcze można zrobić z wiedzą na temat talentów?

– Dla tych którzy chcieliby coś więcej zrobić, z tymi talentami polecam coaching talentów. W ramach niego poza analizą i warsztatami mogą również zacząć rozwijać swoje talenty w kierunku mocnych stron. 

– Czym różnią się mocne strony od talentów?

– Zamiast działać instynktownie i spontanicznie zaczynamy korzystać z danego talentu świadomie, wtedy, kiedy chcemy, jak również, kiedy tego potrzebujemy, dzięki czemu zawsze osiągamy bliski ideałowi rezultat. Przedstawiając to na konkretnym przykładzie, powiedzmy tego Aktywatora. Pada hasło, że szukają kogoś, kto zajmie się projektem i Aktywator od razu się zgłasza, a dopiero potem uzmysławia sobie, że ma już masę obowiązków. Praca z talentami pomaga zrozumieć, że tak faktycznie takie sytuacje się dzieją. Są takie talenty, które „wodzą nas za nos”. Wśród nich znajduje się na przykład Empatia, gdzie ludzie, u których jest dość wysoko, mają mocno przesunięte granice. Praca z tym talentem pomaga nam zrozumieć, że my mamy możliwość odczytywania cudzych emocji i uczuć, ale jednocześnie nie mamy obowiązku na nie reagować. Pracując dłużej z klientami, widzę, jak następuje rozwój. 

–  To musi być niesamowite uczucie. Przypuszczam, że porównywalne z obserwowaniem rozwijającego się kwiatka. Co jeszcze może mi Pani powiedzieć na temat mocnych stron?

– Może nie ja, ale Gallup sam mówi, że posiadając mocne strony, praktycznie jesteśmy nie do pokonania. Dlatego, że robisz coś, co przychodzi ci z lekkością i łatwością, bez większych problemów, a jednocześnie osiągasz fenomenalne rezultaty, które cię bawią. Chciałabym też zaznaczyć tutaj jedną bardzo ważną rzecz. Ludzie często nie doceniają swoich talentów. Uważają, że skoro dla nich coś jest łatwe, to znaczy, że jest to banał i wszyscy tak mają. To jest największy fałsz, w jakim żyjemy. I choćby dlatego warto zrobić sobie taki test, aby uzmysłowić sobie, że to jest mój talent i nie każdy tak ma. Znowu można to idealnie zobrazować na przykładzie. Dostajemy zadanie, żeby wymyślić trzy zastosowania na pudełko od zapałek. Osoba z talentem Odkrywczości powie: „Ale dlaczego tylko trzy, ja już mam trzynaście”. Podczas gdy obok niej będzie siedziała osoba, która pomyśli: „Ale to jest tylko pudełko od zapałek”. Rozwijanie talentów pomaga nam również zrozumieć inne osoby, że oni nie muszą mieć takich samych talentów jak my, a co za tym idzie, stajemy się dla nich bardziej wyrozumiali, a także doceniamy siebie. 

W rozmowie z Panią Joanną odkryliśmy, jak istotne jest zrozumienie i akceptacja własnych talentów, a także jak ich analiza może przyczynić się do poprawy jakości życia i pracy. Pani Joanna obaliła wiele mitów na temat talentów, podkreślając, że test Gallupa nie mówi nam, co powinniśmy robić w życiu, ale raczej w jaki sposób możemy wykonywać swoje zadania, aby odnaleźć w nich radość. W dalszej części wywiadu dowiemy się, jak głęboka analiza talentów może pomóc w pokonywaniu lęków przed zmianami zawodowymi, jak uniknąć wypalenia zawodowego oraz jak nasze talenty mogą wpływać na nasze życie osobiste. Pani Joanna podzieli się także wskazówkami, dlaczego warto zrobić test Gallupa oraz jak najlepiej wykorzystać uzyskaną wiedzę, aby żyć i pracować świadomie, na własnych zasadach.